7月24日，我集團兩化融合管理體系貫標啟動大會在行政大樓三樓會議室召開。集團領(lǐng)導班子相關(guān)成員、廠部負責人，各廠部內(nèi)審員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門全體人員及貫標咨詢單位山西辰美公司相關(guān)領(lǐng)導和專家團隊參加會議。

      近年以來，在董事長的高度重視下，集團信息化建設(shè)取得長足發(fā)展，保持了“兩化融合”的領(lǐng)先優(yōu)勢，并于2019年入選山西省“兩化融合”貫標試點企業(yè)建議名單。會議的目的，就是緊緊抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起的機遇，全面啟動宏達集團兩化融合管理體系貫標工作，力爭在2021年2月通過國家相關(guān)認證機構(gòu)對于我公司兩化融合管理體系貫標的認定，以扎實高效的兩化融合貫標成果，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，進一步推動宏達集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      集團副總經(jīng)理張麗宣布兩化融合管理體系貫標工作啟動，并作重要講話。她指出，兩化融合不僅是業(yè)務(wù)和管理信息化的過程，也是管理規(guī)范、升級、優(yōu)化的過程。建立和實施兩化融合管理體系，將全面推動公司持續(xù)創(chuàng)新，引導公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的實踐中更好實現(xiàn)工作目標與預期投資效益，提升公司核心競爭力。各部門主要負責人要把“親力親為”作為貫標工作的必要條件，充分發(fā)揮山西辰美信息科技公司作為專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)的引領(lǐng)指導作用，明確階段性工作重點、方向和目標，確保貫標工作的效率和質(zhì)量，著力推進公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營、項目精細化管控，實現(xiàn)管理手段信息化、工作內(nèi)容標準化、業(yè)務(wù)運營規(guī)范化、組織架構(gòu)精干化和要素資源集約化的目標，為進一步推動公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

      集團總經(jīng)理助理薛超在會上宣讀了《關(guān)于成立兩化融合領(lǐng)導組織機構(gòu)的通知》和《兩化融合管理體系貫標實施方案》。

山西辰美項目經(jīng)理在會上進行了貫標導入培訓。